工作的未来从未如此模糊过。随着商业世界的迅速变化，全球格局正在变成一个陌生的地方，企业感到了调整的迫切。员工也是如此。
对员工进行再培训和提高技能或许一直在增长，但这并不是什么新鲜事。然而，在封锁期间，随着冠状病毒爆发和电子学习的兴起，人们开始更加熟悉这些术语。
在隔离期间，世界各地的专业人士花了一些时间进行投资远程在线员工培训．根据Udemy在美国，该平台面向消费者的课程的注册人数增长了425%，来自企业和政府的使用人数分别增长了80%。
因此，我们可以有把握地说，我们正在见证一个装备齐全的全球劳动力的时代，他们拥有在各自领域取得成功所需的所有知识。但这就够了吗?员工再培训计划和这有什么关系呢?根据麦肯锡，“87%的高管表示，他们正在经历劳动力中的技能缺口，或预计在几年内就会出现。”
的同一篇文章这也表明，今天的员工需要找出如何适应商业世界中所有这些快速变化的条件。更重要的是，公司必须让他们现有的员工适应新的角色——尤其是现在远程工作已经成为一种经过验证的、全球认可的商业模式。
但问题是，我们在这里讨论的是两件不同的事情。员工再培训和员工技能提升．那么，有什么区别呢?
员工技能提升和再培训之间的区别
在《2018年未来就业报告》根据世界经济论坛(WEF)的数据，有一项数据一直是人力资源界讨论的焦点。根据该报告，到2022年，20个主要经济体将失去7500万个工作岗位。另一方面，由于技术进步和数字转型，预计将创造1.33亿新的就业机会。
这就是再技能发挥作用的地方。
什么是员工再培训?
员工再培训是一个获取新技能的过程，这样他们就可以胜任一个完全不同的职位。
希望提高员工技能的公司通常会找出那些拥有与公司未来业务所必需的技能相近的员工。然后，他们建立职业道路，在此基础上制定计划，以弥补技能差距或满足新的行业标准。正如世界经济论坛的报告所指出的，到2022年，54%的员工“将需要大量的再培训”。
公司应该如何提高员工技能，以及如何制定有效的员工再培训计划。但首先，让我们看看“再技能”和“提升技能”的区别，后者最近越来越受欢迎。
什么是员工技能提升?
“再技能”指的是教授员工新技能，而“提升技能”指的是教授员工额外的技能。韦氏词典为“高技能”的定义增加了一个有趣的术语:通过额外的教育和培训为(某人，如雇员)提供更高级的技能
你看到这个词了吗?“先进”。
因此，当我们谈论技能提升项目时，我们基本上是在谈论通过教授员工额外和先进的技能来更好地完成工作，以确保业务增长。因此，我们谈论的是高素质的员工，他们的工作角色让他们能够进步，而不是追求职业转变。
行动时间:企业的员工再培训策略
既然你已经知道了提高技能和再技能之间的区别，你可能已经明白了提高技能是不可分割地联系在一起的员工培训因为大多数公司都是这么做的。
当然，再培训是员工培训的一部分，但它仍然给人一种被忽视的感觉，所以没有多少关于如何开发一个完整的项目的指导出版。
请继续阅读5条建议和策略，帮助开发员工再培训计划，以缩小这些技能差距。
第一步:确定你的公司目前缺少的技能
每个企业都有不同的需求。所有这些在我们眼前形成的技能差距情况不会以同样的方式或时间影响每家公司。
但企业需要提前做好准备。
在制定员工再培训计划时，你需要做的第一件事是规划出你缺乏的和/或短期内需要的技能。为了做好充分的准备，你可以考虑你认为对公司有好处的具体工作角色，并想象它们能在多大程度上帮助你解决当前和未来的问题。
做一些假设，观察你所在的行业，看看市场上最大的参与者是怎么做的。例如，科技界就有仅在美国就有1210万员工它充满了大多数人从未听说过的工作角色。
2.将缺失的技能分组并创建技能集
现在，你已经有了一大堆技能，你想通过员工技能提升计划来实现这些目标，你需要卷起袖子开始组织它们。
现在还不是考虑工作职责和工作描述的时候。同样，只需创建一个场景，让有特定技能的人与你一起工作。这些技能一起会如何影响你的日常工作生活?在那之后，你所要做的就是将它们按重要性排序。
现在，您已经拥有了未来需要的所有技能(和技能集)。
3.提前制定指标和okr
无论你是否受数据驱动，衡量你努力的成功总是需要指标。通过重新培训，你需要关注的指标不仅仅是业务绩效。它们也是关于人的。
想出一些指标，让你既能衡量再培训如何影响业务指标，又能衡量员工的情绪和敬业度。例如，你需要了解你的员工是否喜欢这种改变，或者他们是否感到不舒服。你可以追踪员工流动率以及在你启动员工再培训计划后发生了多少变化。你们公司的声誉如何?你的员工再培训计划是否影响了候选人的数量?
设定目标，它们一定会指引你朝正确的方向前进。
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4.找到合适的员工
你需要从某个地方开始，离你的“试运行”只有一步之遥。但为了取得优势，你需要追踪那些你认为非常适合你的再培训计划的员工。
找到那些能立即看到加入员工再培训计划的好处的团队成员。找那些渴望马上开始工作的人，他们会成为内部大使，激励和推动同事朝着同一个方向前进。一个好主意是接触那些以前对其他员工培训项目感兴趣的员工。
当然，你还需要确定哪些员工并不想参与其中。不是因为你必须改变他们的想法——毕竟，不是所有东西都适合所有人——而是因为你也想追踪用户粘性。
5.推出您的试点项目(并继续测试)
恭喜你!你的员工再培训计划现在已经准备好了，你所要做的就是按下“播放”按钮。
但是等待。
当你在某件事情上投入了这么多精力时，感到兴奋和不耐烦是完全有道理的。但你必须一步一步来。首先关注一小部分员工——这取决于你公司的规模。对于一个小型企业，可能是2到20人。
启动你的程序并一直征求反馈。找出你的错误，你在开发过程中可能错过的东西，漏洞等等。尝试，失败，以不同的方式处理事情，迟早，你会创造出完美的员工再培训计划。
结论:不要让它从裂缝中消失
一开始，你会很兴奋。几周后，你会觉得自己咬得太多，嚼不动了。突然间，这个高优先级的计划变成了一个次要项目。
我们得到它。从头开始开发和完善一项重新训练计划可能会让人筋疲力尽。但你不能让它漏网。你的任务列表可能是无穷无尽的，但暂停整个计划就像不听未来要求你改变。
我们正处于一个转折点。为什么不准备好呢?
