*这是一个更新的帖子。对于Talentlms的2019年遥控工作统计，点击这里．
随着COVID-19大流行的崛起在过去的一年，数百万人过渡到遥远的工作，而不是超出偏好，但必须是必要的．在这种突然转变中，许多公司一夜之间让曾经只是远程工作爱好者的梦想变成了现实。
在2019年《在家办公统计报告》中，TalentLMS调查了500名远程员工为了更好地了解他们是如何工作和培训的，远程工作看起来和听起来是什么样子的，当然，还有员工为什么选择它。
但随着远程工作迅速成为常态而非例外，我们决定这么做再来看看远程工作培训和工作习惯是如何改变的。
最重要的是，我们想要回答一个关键的问题:提供远程员工培训机会对他们的表现、幸福感和对公司的忠诚度有影响吗?事实证明确实如此。
深入回答这些问题，我们调查了全美1000名受访者．虽然他们都在远程工作，但有一半人在过去12个月里接受过雇主的培训，另一半人没有。
继续往下读，你会发现培训远程员工的方法可以产生巨大的不同。更具体地说，通过阅读来学习:
- 远程工作培训:想要和得到的区别
- 远程劳动力培训是什么样的？
- 远程工作培训在观点和表现上有区别吗?
- 在家工作，生活，追求训练
- 不同的学习者，不同的需求，不同的授课方式
- 远程工作，培训和保留：为什么这一切都很重要
- 远程培训和职业进步：不可否认的联系
- 远程工作统计-如何在家工作已经改变从一年前
远程工作的培训：谁想要它，谁得到它？
在潜入培训的差异之前，让我们解决明显的问题：做没有收到雇主培训的远程员工想要它吗？根据调查结果，78％。
但是，什么类型的培训，到底是什么？那种有助于他们的那种能够扩大他们的技能，既艰难和柔软。
根据受访者的年龄，他们表示希望接受硬技能和软技能培训的比例是不同的。
18-34岁的百分之八十六年的年轻受访者希望获得艰苦的技能培训，50％想要软技能培训。与此同时，77％的受访者34岁及以上想要艰苦的技能培训，54％想要软技能培训。
话虽这么说,所有受访者的22％表示他们对收到额外培训不感兴趣．当被问及原因时，几乎每个人都说他们不需要。
远程劳动力培训是什么样的？
对于那些从雇主那里接受过培训的员工来说，了解这些培训涵盖了哪些主题和技能是值得的。
在与非训练组的报道偏好相反，硬技能和软技能分列第三和第四位接受新冠肺炎相关和合规培训后。
无论是对员工本身，还是对想要降低课程完成率的管理者来说，找到时间真正完成培训一直都是一个永恒的挑战。
当我们问及远程员工，如果他们的工作时间不断完善的培训外，82％的人表示肯定。然而，令人鼓舞的是，45%的人明确表示，他们这样做是因为他们喜欢这样做，而不是因为他们必须这样做。当我们特别关注35岁及以上的受访者时，这个数字增加到50%，这可能表明这个年龄段的人对雇主目前提供的主题和培训最感兴趣。
所有受访者的二十五个人表示，他们在工作时间以外完成培训，因为他们在一天中没有时间。在18-34岁的受访者中，这一比例上升至32%。这两个年龄组之间的回复率差异表明，较年轻的远程工作者可能会觉得他们在整个工作日比公司中一些较有经验的人更忙。
无论年龄大小，远程工作模糊了工作和家庭之间的界限，许多人延长了他们的工作时间，超过了既定的朝九晚五。那么，如果远程员工在工作日有专门的时间参加培训，他们是否更有可能完成培训?对于87％的人来说，答案是肯定的。
所以，谈到促进完成率，解决方案可能与确保您的员工有足够的时间才能简单。
培训您的远程员工是否真的有所作为？
每个管理者和雇主的目标都是尽可能地支持他们的员工，让他们发挥出最佳水平。当你们所有人都在办公室时，你可以和你的员工一起检查，帮助消除干扰，当场回答问题。
但当你的员工远程工作时，你能控制的就少多了。这就是为什么培训成为了接触到这些团队成员的有价值的工具。
视角的差异
问任何一个经理，他们可能会告诉你，他们的团队总是能从额外的培训中获益。如果问员工与他们共事的人是否需要更多的培训，他们可能也会说需要。
但为什么偏偏远程员工不得不说一下自己呢？他们是否认识到自己对培训的需求?
简短的回答是肯定的：61%的受访者(包括那些已经接受过培训的人)表示，他们需要更多来把工作做得更好，另外9%表示不确定。
一位受访者甚至指出:“我做得很好，但可能有一些我目前还不知道的技能或技巧可以帮助我做得更好。”
所有受访员工的绝大多数（88％）表示，对培训的访问是“有点”或“非常”对他们很重要。进一步来说，接受过培训的受访者中，有93%的人表示这“有点”或“非常”重要，而没有接受过培训的受访者中，有83%的人表示同样重要。
那么，为什么已经接受培训的员工对培训的评价更高呢?
虽然我们可能会认为，更多缺席培训的远程员工会认为这比已经参加培训的员工更重要，但这些数字表明，向员工展示你在他们身上投资的重要性。
当员工有机会成长和发展他们的技能时，他们意识到这是在事后多么宝贵。培训的真正价值在于员工有机会将新知识付诸实践。
一旦你对员工进行了投资，他们就能更好地欣赏这项投资的价值。
性能的差异
除了直接影响培训对员工的技能和能力，还有对人的一天到一天的性能有任何积极的影响？我们要求所有1000名受访者在诸如生产力，时间管理，沟通和工作/生活的平衡点上的1级评定自己5。
已接受培训远程员工认为自己4或5比那些没有接受训练一直较高。
的好处远程员工培训超出工作表现。接受培训的员工也比在没有训练的情况下，他们本身比他们的同行更高在家工作时的幸福感和被公司重视的感觉。
因此，随着家庭统计的工作表明，培训的存在或缺乏具有深远的后果。远程员工具有培训感觉更加富有成效，更好地管理时间，具有更好的沟通，并在其工作与个人生活之间保持更好的平衡。
那些没有接受过雇主培训的人在家工作不仅不太开心，而且感觉也不好他们公司的重视。这两种因素都在员工满意度中发挥着重要作用，因此保留了重要作用。
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在家工作，生活，追求训练
2019冠状病毒病(COVID-19)大流行让许多远程员工在工作日期间和下班后有了更多的空闲时间。由于调查显示，这些员工中的大多数都高度重视培训(相当一部分人甚至享受培训)，现在是时候看看他们自疫情开始以来是否独自采取了行动。
结果显示，绝大多数受访者（78％）一直奉行的培训机会自己，不论其雇主是否没有与任何提供他们。
当我们比较两个被调查组的结果时，我们发现接受训练很重要。
事实上，被调查者雇主已经为他们提供了培训，并更一致地自己寻求额外的培训比那些尚未提供任何：
更具体地说，没有雇主提供培训的人:
- 31%的人选择了与工作相关的课程
- 在无关他们的工作主题20％
- 两者都是20%
而那些谁被他们的雇主提供的培训：
- 53%的人会花时间学习与工作相关的话题
- 在无关他们的工作主题14％
- 而在这两个17％。
这些数字对雇主来说是鼓舞人心的，因为它们表明，为员工提供培训机会的投资会带来更高的回报。不仅远程办公的员工愿意自己接受培训，而且那些已经从工作中获得一些培训的员工更有可能自己进行更多的培训。
结果：一点点的训练可以有很长的路要走。
不同的学习者，不同的需求，不同的授课方式
虽然提供任何类型的训练肯定比没有提供，着眼于它的交付将有助于确保每个人都有一个最佳的学习体验的方式。
人们以不同的方式学习，远程员工也不例外。我们的受访者被要求根据他们的学习者类型对自己进行分类。这是他们的回答：
大多数人不仅仅是一种学习者，所以允许调查受访者选择他们所属的群体。正如预期的那样，最常见的类型是视觉，66％的受访者认为自己是这种学习者。
这对雇主来说是个好消息，因为有许多培训您的人民在线的简单且价格合理的方式，这对视觉学习者有效．
远程工作，培训和保留：为什么这一切都很重要
由于在家工作已经成为新的常态，雇主和雇员都一直在想，如果，怎么事情都不会回到他们的方式。请问办事处东山再起，或者是远程工作，在这里留下来大众的需求？
更重要的是,正在使遥控工作永久选择员工保留的关键？
当所有1000名受访者都被问到他们在明年内留下雇主时，35％的人说是的，无论他们是否收到培训，那么。尽管如此，这两个群体都有一些常见问题。
当那些回复“是”的人被要求提供他们的推理时，这里有一些受访者不得不说：
- “我觉得随着疫情的蔓延，增长的空间已经不多了。”
- “如果他们不提供适当的培训，我还不如离开。”
- “缺乏适当的培训，缺乏认可”
- “真的没有太多的推进空间”
有兴趣离开大部分人表示，他们觉得自己被雇主低估了，在公司内部看不到任何晋升的空间。与此同时，许多回应说他们没有兴趣离开的人表示，这是因为他们热爱自己的工作，薪水高，希望保持经济稳定。雇主提供的培训也有所不同谁收到了软技能培训报告说，他们没有计划离开公司员工的76％。
他们的回答中没有提到什么?选择保持远程。我们也讲过这个。
受访者被问及，他们是否愿意接受10%的减薪，以换取允许他们继续全职远程工作，即使在疫情过去之后。无论是集团收购到远程工作的想法，如果它带有一个降薪。
但数据确实表明，雇主提供的培训是否存在，会产生影响。
接受过培训的受访者中有45%的人表示愿意接受减薪，而未接受培训的受访者中只有30%的人表示愿意接受减薪。这种差异表明如果员工觉得公司对他们进行了投资，他们愿意放弃经济补偿来换取其他福利或工作有关的福利，而那些谁觉得不太重视不愿意这样做。
但正在培训远程员工决定留在长远的唯一原因？或者是人们正在寻找的进步培训？
远程培训和职业进步：不可否认的联系
所有的工作内容，在远程员工既没有培训机会，这片检，有一个地方，它所做的最大的区别：促销．
我们问这两个群体，如果他们在他们的公司被提拔在过去12个月，结果令人咋舌。谁一直在提供培训，员工的百分之五十一也得到提升，而只有29％的人没有雇主提供的培训的说的一样。
但是，这是什么意思？那些受过培训的人升职的几率更高，是因为他们有更多的技能吗?
不一定。我们特别关注那些没有接受过雇主培训的远程员工，他们自己进行了与职位直接相关的技能培训。只有35%的受访者得到了晋升。
很有可能，接受培训并不是员工获得更高晋升的原因。相反，它可能是另一种方式:晋升的结果是雇主为这些员工提供培训，因为他们需要帮助来适应自己的新角色。
在任何情况下,鼓励公司内部的培训文化使人保持．主动投资员工培训和发展的公司也更有可能培育成长环境。员工们也知道这一点，72%的员工表示，如果公司提供培训，他们更有可能长期留在公司。
远程工作统计-如何在家工作已经改变从一年前
早在2019年，我们调查的大多数员工都选择远程工作。在COVID-19之前，远程工作看起来与今天不同。
现在,的受访者88％的人最近转移到远程工作为流行的结果．如何今天的远程工作人员改变了在家工作的整体外观和感觉？
找到动力
无论对新手还是有经验的远程工作者来说，保持一整天的工作积极性都是一个挑战。
当被问及什么可以帮助提高整个一天他们的动机，这些都是顶级的答案：
- 听音乐(66%)
- ＃2与同事聊天（49％）
- # 3锻炼(46%)
虽然这些似乎是明显的答案，但雇主可以在返回办公室时利用这些发现。“回到办公室”并不意味着“回到事情的方式”。反而，雇主可以专注于将在家中工作的正面元素与办公室工作相结合。
这意味着专注于设计，员工之间和跨部门的开放有助于保持通信的应用程序或平台，甚至创造在办公室为员工专用的空间来采取轻运动休息。
所有习难改
对于一些人来说，远程工作一直有一个梦想成真，而其他人不能迫不及待地想回到办公室。其结果是，有好有坏习惯已经由于大流行开始增加。
我们问远程员工下列哪些他们更多地做到现在，这里就是他们说的话：
- 看电视（51％）
- 吃(50%)
- 运动（42％）
- 打电话(30%)
- 冥想(20%)
- 喝酒（18％）
- 吸烟(16%)
当远程工作情况
2019年远程工作统计报告由TalentLMS调查显示，31%的人在家办公，27%的人在客厅办公。这些受访者是自愿选择的远程工作者，因为他们是在COVID-19大流行之前接受调查的。
尽管今年88%的受访者因COVID-19而选择在家工作显示了遥控工作发生的变化。在家办公的人数增加到了36%，在客厅办公的人数也增加到了30%。
59%的受访者已经重新布置了他们家的一些区域，以拥有一个专门的工作空间50％的人购买家具，以帮助他们更加富有成效，如书桌，椅子或笔记本电脑支架．一些远程员工已经进一步拍摄了一些东西，他们发现了16％的报告，他们在其他地方找到了他们在家里外工作，6％实际重新安置或移动房屋。
所有这些远程工作统计数据表明远程员工是s转向更长期的在家工作解决方案，而不是临时安排在他们的厨房和餐厅。
生产力的黄金时间
尽管远程工作增加了灵活性，40%的人说他们在上午11点到下午3点这段时间最有效率。31%的人表示，他们的工作效率在上午7点至11点之间达到巅峰，22%的人在下午3点至7点之间达到巅峰，只有8%的人在晚上7点或更晚。
着装要求已经过时
办公室磨损了远程员工中，有46％的人说他们穿的东西舒服在家工作。百分之十八都采用了新的，专业的在上面，舒适的底部看（也称为变焦装备）。
虽然许多效率专家认为，远程工作时，穿着得体是正确的做法，只有17%的人仍然穿着平时上班时穿的衣服还有15%的人选择了睡衣，4%的人选择了更便宜的睡衣。
一种不同类型的假期奖金
它的情况并不少见雇主提供他们的人特别奖金或津贴一年的结束。但是，自2020年起一直是一个别样的一年，通常的礼物可能不再适用。
我们让受访者选择他们最希望从雇主那里得到的三种福利这里就是他们说的话：
在家工作统计:把面孔和数字联系起来
如果你已经读到这里，那么你很可能是一名远程工作者，对在家工作或管理远程团队感兴趣。无论哪种方式，我们想听听您的意见。
2020一直没有一个是为准备了一年，但做什么你必须说？有什么帮助您或您的团队提前，保持工作日令人兴奋，保持健康的工作环境？你家的哪一部分你的工作？你什么时候觉得最富有成效？你是什么类型的学习者？
在下面的评论区分享你的知识，并帮助其他远程工作者解决问题。毕竟，这就是我们说我们在一起的意思。
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