员工培训在过去的几十年里，发展有了很大的发展。从课堂的局限到网络的广阔，培训方式无疑适应了不同时代学习者的独特需求。
让我们快速看一下可以应用于工作场所的最常见的培训技巧以及如何对员工和公司都有利于。
教练LED训练方法
对于学习者来说，最好的好处参加培训班就是他们从学科专家那里获得第一手信息。另一方面，对于公司来说，这种方法在资源方面很有意义。设计课程相对容易，你所需要的只是一个资源演讲者和一个“场地”。
1.面对面的培训
长期以来，在对员工的各种培训方法中，面对面的培训一直是比较成熟的方法。大部分的员工培训与发展程序包括这种方法。讲座，研讨会和会议也是这种类型的培训的例子。
使用这些培训方法的最佳情况是当你计划培训位于同一地理区域的人员时。
2.网络研讨会
这是另一个教练LED方法。而不是服用自学网络学习课程或者参加课堂教学，学习者使用虚拟教室并参与在线课程。
不过，与通常的课堂培训不同的是，长时间的讲座不适合，因为参与者分布在不同的地方，主持人无法积极地管理参与者。学员也更容易分心，所以这种方法的挑战是让学员集中注意力。
与课堂培训相反，网络研讨会最适合用于培训不同地理位置的员工。
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主动训练方法
主动学习方法在教练为中心的方法上建立。虽然积极的培训方法和技术仍然需要教师的调解，但他们让学习者更多。
在积极培训，参与是学习者的最佳利益。在这里，学习者负责自己的学习。另一方面，公司受益于员工赋权和动机。
相反，在主动训练方法中，每节课都是开放的，每节课都是不同的。因此，积极训练方法的最佳情况是那些需要参与者积极贡献的情况。
1.研讨会
研讨会是由不同的活动组成，鼓励学习者进行讨论、反思和贡献。这些活动通常是由推动者主导的，这意味着你并不真的需要主题专家来领导会议。然而，您需要一个真正知道如何管理学习者并很好地处理活动的促进者。工作坊最适合用于个人发展和技能建设。
2.案例研究
案例研究是描述真实工作情况的实际或假想场景。学习者会遇到不同的案例，需要进行分析。然后，他们被要求为这个场景想出最好的可能的解决方案。当你想要培养分析和解决问题的技能时，案例研究方法最有效。
3.头脑风暴
头脑风暴会议通常是在试图从参与者那里获得想法时进行的。他们的主要目标是让参与者想出一系列可行的解决方案或建议，这些方案或建议可以用于解决工作危机或创建新过程/产品。
体验式训练方法
体验式训练方法使学习者接触到技能和实际工作环境中所需的过程。这种方法背后的理论是在练习您所需要的技能时，您可以学到最佳学习。
在工作场所实施体验式培训技术的好处是，它们给了员工更大的机会“立即投入工作”。“在接触到真实的(或模拟的)工作环境后，学习者可以直接体验所需的技能。
因此，这种经验使培训更相关，开发的能力对员工更有用。对员工的经验式培训方法在需要学习和发展非常具体的技能的情况下效果最好。
1.在职培训
在职培训是非常不言自明的。它涉及拥有员工 - 通常是新的雇用 - “通过执行学习。”当然，无法自行雇用就业培训。还需要补充培训，如教练为此培训方法成功。在职培训最好使用奴役新雇用员工．
2.指导/跟踪/指导
这些培训方法分配员工，通常是一名初级或新雇用，一个更有经验的同事。导师的工作是展示初级员工的内部和职位。
培训是通过让被学员观察(跟随)导师，或者让导师讨论工作经验，或者给出反馈和建议(指导)来完成的。
在制定正在进行的员工接受的员工时，这些培训方法最好使用领导的角色。此外，实现类似的方法指导也是促进员工之间最佳实践的共享的伟大手段。
3.角色扮演
角色扮演活动通常由一名促进者或一名主题专家进行，该专家将扮演学习者在工作中与之互动的角色。双方将在活动中表演工作场景——例如，学习者试图解决客户问题。
有效角色扮演的关键是在工作中绘制来自真实和共同情况的情景。角色扮演最适合beplay sports 或者是需要与客户进行大量互动的工作。
4.模拟
模拟是另一种经验学习方法。和角色扮演一样，成功模拟的关键在于场景是如何与实际工作环境相结合的。模拟最适用于需要使用复杂机械的行业，如医疗和航空行业。
支持技术的培训方法
这些类型的员工培训方法利用技术来培训和发展员工。
基于技术的培训为公司提供了许多福利。最重要的是能够培养位于不同地理区域和时区的大量员工。此外，通过使用学习管理系统（LMS），基于技术的培训方法使课程创建，合规性跟踪，分级和认证更容易。
1.网络学习
支持技术的培训方法的最大好处是学习者以自己的步伐学习。随时随地可以随时使用在线培训课程，使员工能够控制自己的学习。反过来，这种赋权导致更好的技能发展和知识保留．
2.游戏化学习/游戏化
游戏化的目标是通过使用游戏概念，如成就、竞争和乐趣等元素，让学习变得有趣。
游戏学习的一个很好的例子是使用徽章或解锁每个达到的里程碑的新奖励。游戏化的另一个例子是使用“严肃的游戏” - 游戏（通常是视频游戏），专为更大的目的而不是娱乐。医疗模拟和语言学习应用程序是这样的例子。
3.Microlearning
技术也带来了另一种呼唤的方法microlearning．微学习的概念是围绕着按需学习的思想发展而来的。技术允许学习者访问课程并在需要时学习。课程也被设计成简短的，“一口”大小的片段，只有几分钟长，唯一需要的是一个易于使用的MIRColearnearning平台接受培训。
现场销售人员需要访问产品的新更新，以获取客户的客户。他们只需要在手机上线，拿快速课程。这种方法最适合在计算机前花费非常有限的员工。
毕竟员工最好的培训方法是什么？
实际上，这一切都取决于不同的因素和约束。每种方法都有自己的好处和缺点，一切都将取决于您的学习者的需求和您公司的可用资源。
您可以使您的培训计划更有效的一种方法是通过采取混合方法。您可以在使用不同的时对某种方法进行资本化，以补偿任何缺点。没有设置规则，您只需要坚持一种类型的方法，因此您可以为每种情况混合和匹配不同的方法。挑战是让您了解哪种混合为您的公司和员工效力！
