职场上，千禧一代的人数超过了其他所有年龄段的人——而且人们希望他们能化妆到2025年占全球劳动力的75%．因此，对于人力资源领导者和培训专业人士来说，知道如何有效地培训他们是非常重要的。让千禧一代培训如此具有挑战性的一个原因是，他们不同于他们之前的任何一代。
千禧一代是谁，他们和同事有什么不同?
千禧一代，也被称为Y世代(Gen Y)，指的是1981年至90年代中期出生的人。他们精通技术，他们重视包容，他们想在工作中找到意义。了解如何利用他们的特点和期望是制定策略的关键，从而培养出你的Y一代员工的最佳状态。
如何培训千禧一代
对前几代人有效的培训策略现在可能已经过时和无关紧要了。相反，一个使用最新技术的培训项目，并提供领导力培训在合作的工作环境中，千禧一代更有可能参与进来。
以下是如何为成功培训千禧一代建立培训项目的方法:
1.将现代技术融入到你的培训中
尽管千禧一代不像他们的年轻同事(又名Z一代员工)，他们仍然着迷于现代软件，每天依赖科技。与传统平台相比，他们更喜欢数字平台，他们的学习方式受到社交网络和其他即时通讯应用的影响。
你可以通过提供适合移动设备的培训项目，利用社交媒体平台或在线论坛来吸引千禧一代。这样，你就可以鼓励员工申请社会学习和彼此合作。
然而，如果预算和资源允许，你也可以更进一步，利用虚拟现实和人工智能开发完全沉浸式学习体验。让千禧一代与各种场景和地点互动，就像他们在现实生活中一样。
2.用游戏化
另一种吸引千禧一代的技术诀窍是使用游戏化．
基于游戏的培训使得更容易与，了解，并记住培训内容。大多数千禧一代熟悉的事情之一是数字游戏。一种尼尔森2019年报告调查显示，千禧一代平均每周花6小时观看游戏视频内容。此外，美国三分之二的千禧一代每月玩一次电子游戏。
所以，为什么不利用游戏来培训千禧一代员工，为你的业务创造更多的收益呢?
考虑制作在线游戏、测验和竞赛，让千禧一代了解公司的各个方面。你甚至可以让他们参与游戏的开发和设计．如果你想更进一步，可以考虑为得分最高的员工设立奖励。
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3.教会的领导能力
千禧一代有很高的抱负，并强烈关注职业发展。他们在寻找晋升到领导和管理职位的机会。
这就是为什么你应该制定培训计划，为员工提供他们在这些岗位上成功所需要的技能和经验。
然而，如何进行培训至关重要。据一位国际货币基金组织的报告，培训专业人士更应该是“侧导轨“而不是典型的”舞台上的圣人”。这在领导力培训中尤为重要，因为这种方法也反映了他们喜欢的领导风格。
千禧一代不喜欢严格的等级制度。相反，他们更喜欢在工作中拥有自主权和合作空间。因此,你的领导力培训项目应该为未来的管理者做好这种工作方式的准备。
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4.提供导师
导师对千禧一代也很重要。他们的雄心壮志，加上他们渴望和愿意学习新技能，使他们越来越重视导师。
考虑到这一点，任何针对职场千禧一代的培训项目都应该纳入一对一的培训和专业的指导。
制定一个结构化的计划，包括进度报告，让他们有机会问问题，并与团队领导和主管讨论他们的职业选择。在培训期间保持开放的沟通渠道，帮助他们了解自己适合公司更大的目标，以及他们可以如何做出贡献。
5.让多个团队和部门参与进来
千禧一代在与他人合作时工作效率最高。根据一项德勤的调查，千禧一代重视的工作环境跨团队协作．
这就是为什么在创建培训项目时需要多个团队和部门的参与。这不仅鼓励不同的团队合作而不是相互竞争，而且也是吸引Y一代员工的有效方式。
从团队领导和不同部门的员工那里了解培训内容。考虑制定一些练习，鼓励千禧一代员工更多地了解公司的其他部门和职位。
6.介绍microlearning
微放工被定义为小型消化块的学习。通常，微放大课程被分解为持续30秒至几分钟的组件。
每个模块应该解决一个单一的学习目标。例如，您可以创建一系列简短的视频，每个视频针对一个主题。或者，您可以开发一系列迷你教程、信息图或演示，展示主题的不同方面。
考虑到如今许多千禧一代的注意力持续时间很短，采用模仿他们消费内容的方式的培训方式是最有效的策略。
任何微学习课程的关键都是保持它的简短，有一个单一的重点，并试图使它尽可能的互动。为了使您的微学习课程更加难忘，您还可以尝试结合多媒体内容、音乐或叙述。
7.强调你的千禧一代培训策略的目的
与前几代人相比，强烈的使命感和企业道德对千禧一代更有吸引力。
当然，所有的培训课程都有一个目的。然而，虽然这个目的对你来说可能很明显，但对你的千禧一代员工来说却不一定如此。这意味着，你推出的任何培训项目不仅应该突出你的业务目标，而且还应该更广泛的社会利益．
理想情况下，它还应该教育员工如何将公司的使命和价值观融入他们的日常职责中。
结论
尽管千禧一代的需求和期望与上一代大不相同，但相应地调整培训项目不应被视为浪费时间和资源。
相反，这是一种吸引现代、精通技术的劳动力的方式，他们不断寻找其他方式来推进自己的职业生涯，为社会做出贡献。任何旨在培训千禧一代的课程都应该帮助他们把这些点联系起来，满足他们对更大自主权和控制权的内在需求。
此外，成功的员工培训将有助于与你的Y一代团队成员建立牢固的关系。与前几代人不同，千禧一代更有可能在职业生涯中从事多份工作。这就是为什么不仅要吸引越来越多的员工，还要留住他们的原因。
