2019年员工入职趋势值得关注

如果你的新年决心是拥有更快乐的员工和更高效的新员工，那么你的公司不错。

即使是拥有最好的入职培训项目的公司，也在寻找新的方式让员工入职好玩、实用、新颖．事实上，一个好的员工入职培训计划的本质已经不像以前那样了。

今天，我们将看到6个员工入职趋势，这些趋势正在升温，并将在2019年成为大趋势。我们还将分享你需要保持领先的最佳实践。

这些都是你需要了解的入职趋势。

趋势1:预定形

工作不是第一天上班就开始的。它从要约发送和接受的那一刻开始。这正是我们应该开始的时候。

向登机前问好。我们知道这听起来像是一个没有人情味的过程，但是等到它得到它应得的受欢迎的时候再看吧。

这并不是一个全新的概念，只是最近才引起了一些关注。的原因吗?我们正在进入一个时代，在这个时代，员工不再是唯一为一个职位而相互竞争的人。现在，公司是竞争合适人才的一方。

这就是为什么他们应该把新员工(或调到另一个部门的员工)视为团队的一部分，甚至在他们第一次打开新电脑之前。

当经理们在等待新团队成员到来的时候，他们应该定期发送电子邮件来签到，分享公司的新闻和更新，邀请他们参加未来的会议，或者发送关于他们的角色以及他们将如何为公司做出贡献的建议。经理们需要表现得好像新员工已经是他们团队的一员一样。

此外，那些对融入工作感到轻松的员工肯定会更快地融入。

Prebocating也是时间让文书工作的时间。公司不应该在办公室的第一天离开人力资源方向和公司演示。在此阶段包括这种类型的管理员工作，有两个好处。首先，在他们开始之前，新员工在他们的新公司了解更多信息。其次，他们保留了第一天的活动，有助于促进更好的关系。

所有这些建议都能让新员工从第一天起就爱上他们的公司。如果他们这样做了，我们说的就是他们经历过的最好的员工入职过程。

趋势2:个性化入职

每个人都想觉得自己很特别。这是有道理的。你喜欢咖啡师在你没有告诉他们咖啡是否应该是黑糖玛奇朵或者一个美式咖啡．

个性化的入职培训，是最好的之一员工的感应现在的实践，都是基于同样的哲学。

员工想要感觉到他们被倾听。在规划个性化的入职体验时，要考虑新入职者的喜好、兴趣，当然还有专业知识。这样，他们从一开始就和雇主建立了联系。

这里有一些建议，以一种更个性化的方式让员工参与进来:

• 向他们提供专门为他们设计的文件。
• 选择符合他们风格和个性的导师。
• 定期见面，了解他们对自己的角色和公司的看法。
• 围绕他们的兴趣设计活动。
• 根据他们的职位，用个性化的信息欢迎他们。
• 投资个性化的电子学习策略。

个性化的长期与生产力．所以，当公司尊重员工的个人利益时，员工的表现会更好，这听起来是合理的，对吧?

趋势3:文化同化

被倾听并不是员工唯一关心的事情。他们也喜欢归属感和局内人的感觉——就像其他人一样。这正是文化同化可以帮助组织为员工创造一个完美的工作环境的地方。

文化同化是新员工入职趋势列表中的一个新条目。这与公司的文化理念有很大的不同。我们不是在讨论“使命、价值观和目标”在这里。我们正在深入研究比这更深层的文化。

文化同化指的是人们在办公室里的行为、交谈和工作方式。我们在2019年看到的一个趋势是，越来越多的公司将花时间解释他们业务的不成文规则。想想特别的庆祝活动、昵称、俚语。所有这些都是为了让新员工在新工作结束后感到准备充分。

在新员工还没有准备好工作之前就把他们纳入公司的这些文化部分，会自动把他们变成内部人员。他们现在是你们小组的一员了。

而且，根据最近的一项研究调查我们的调查显示，新员工在入职时更关心文化相关的问题。例如，他们更关心理解经理的期望，而不是他们的工作能力。然而，只有39%的公司在入职过程中提供企业文化培训。

我们预计，随着文化同化的重要性在2019年上升，企业文化培训也将上升。

趋势4:自动化——但别着急

一个充斥着人员、法律程序和文书工作的行业怎么会不与技术相关联呢?

几年前，自动化成为最热门的新入职趋势之一。在很短的时间内，它就赢得了最佳在线入职策略的第一名。现在，它就像梅丽尔·斯特里普在每一场奥斯卡典礼上一样受到崇拜。

但是人类过度依赖机器，我们疯狂地自动化。

自动化确实是有价值的。从网络学习模拟到聊天机器人和人工智能，当涉及到新员工和人力资源时，所有的技术工具都在讨论之中。但有一个重要的问题。自动化根本不是个性化的(还记得我们之前谈到的趋势2吗?)

不管你喜不喜欢，个性化是企业从优秀的求职者体验顺利过渡到优秀员工体验的唯一途径。所以，当你使用自动化技术让你的生活更轻松时，也要考虑你的员工。

主要的问题不是你是否应该自动化入职体验，而是你应该自动化哪一部分。

趋势5:小众培训

在很长一段时间里，多任务处理曾经是最受欢迎的员工优势之一。因此，当雇主为新成员招聘时，他们不会关注任何特定的技能;他们试图在所有方面训练每个人。这种员工入职趋势造就了一代一心多用的人，他们没有特定的利基或目标技能。但技术和工作要求已经发生了很大变化。

如今，工作岗位需要更多的关注。现在，有了新技术，品牌可以通过不同的垂直渠道与受众沟通，新的职位也有了特定的要求。可以肯定地说，这个世界急需规范。这正是这一趋势的意义所在。

现在的公司比以往任何时候都更需要投资于利基学习，并为员工提供他们实际职位所需的准确、必要的技能。之后，如果需要额外的技能，他们可以继续接受其他类型的培训。

每次只谈一个训练主题。

趋势# 6:Microlearning

Microlearning绝对是当前的新员工趋势之一。但这不仅仅是一种趋势。这是一个解决方案。

微学习(在我们的例子中是微训练)可以通过许多不同的形式进行，但它必须被分解成许多短小的部分。不管它是我们说的是一个视频一个演讲，一个音频文件，甚至是一篇文章，对学习者的平均时间要求不应该超过5到10分钟。

众所周知，我们的注意力持续时间越来越短。从逻辑上讲，这就要求更简洁的学习内容。

因此，大多数培训师不再给学员灌输过多的信息也就不足为奇了。因为，很自然地，他们无法处理所有这些信息。现在的公司需要把他们的学习者放在第一位，关注学习的保留在注意力持续时间较短的年代以透明和包容的方式帮助他们。

交给你了

以下哪一种员工入职趋势是你想要改善的?