辅导与辅导要点

10课程

收集概述

如果你希望你的员工不只是打卡上下班，你需要这么做投资教练技能培训．当员工感到被倾听和鼓励时，他们在工作中取得的成功就没有限制了。

要创建教练文化，经理和主管需要培养软技能，比如指导、沟通、积极倾听和解决问题．本书教导管理者如何发展和实施这些技能，使他们能够帮助员工发挥最大的潜力。

这些简短的辅导和指导课程不会花费很长时间来完成，但从中获得的价值将对整个公司产生深远的积极影响。很快，你就会看到你的团队成员打破了人们的期望达到新的成功水平．

课程集合

介绍培训

发现如何指导你的团队学习和自给自足将使他们更加独立，并增加他们在工作中的潜力。

使用训练模型

了解这三种培训模式，以及如何应用每一种模式，在你的组织中成为一名更好的管理者和领导者。

建立教练文化

通过在组织中建立辅导文化，你将帮助建立解决问题的思维模式，并提高每个人的生产力。

建立信任和融洽关系

与你所辅导的人建立信任有助于确保你的努力对他们的职业发展产生积极的影响。

问正确的问题

与你想要培训的人发展关系，首先要问正确的问题，并了解如何激励他们。

倾听的艺术(指导)

了解倾听员工的重要性，了解他们的需求，以便以最好的方式指导他们。

沉默的力量

教练不只是说个不停。这也意味着知道什么时候该保持沉默，以及如何增进人与人之间的沟通。

设定目标的重要性

学习如何为自己设定目标将帮助你在工作中保持动力和专注，以及提高你的生产力。

建立问责制

了解问责制在工作场所的重要性，以及它如何改善绩效和团队之间的关系。

给予有效的反馈

提供有效的反馈对于确保团队能够以最佳状态运作、实现目标并从错误中吸取教训至关重要。

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